Компания ИАЦН «НАСЛЕДИЕ» идет по своему уникальному пути развития. Меня очень вдохновляет то, что наш руководитель хочет сделать нашу компанию непохожей на других и более того, у него действительно это получается.

Марина Клещина, руководитель офиса ИАЦН «НАСЛЕДИЕ» в мкр. Северный, г. Ростов- на Дону.

Работа в компании «НАСЛЕДИЕ» - это именно то, к чему я шла и чего хотела в своей жизни. Проработав более семи лет в банковской сфере, я с каждым годом все сильнее понимала, что эта работа не для меня. Строгий регламент, необходимость постоянно находиться в офисе, ощущение того, что твоя жизнь тебе не принадлежит. Мне это не нравилось, хотелось совсем другого: свободы, возможности новых контактов, знакомств, опыта. Вместо того, чтобы разбирать килограммы документов, хотелось постоянного живого общения, знакомства с новыми людьми, принимать решения самостоятельно. Я хотела кардинально изменить свою сферу деятельности. И находясь в декретном отпуске, я это сделала. Больше года назад я разослала свое резюме в несколько компаний, везде успешно прошла собеседования, но больше всего меня впечатлила именно ИАЦН «НАСЛЕДИЕ». Прежде всего меня приятно удивил нестандартный подход руководителя – Александра Викторовича Чапкого, его стремление к развитию, к нестандартным методам в работе.  

На начальном этапе собеседования в «НАСЛЕДИИ» в меня не очень поверили, думали, что мне будет очень трудно сосредоточиться на работе, поскольку у меня есть маленький ребенок. Однако я убедила, что смогу совместить и работу, и заботу о сыне, тем более, что мне готовы были помогать мои близкие.

Словом, мне дали испытательный срок, и за это время я выполнила необходимые условия. Уже через полтора месяца я могла похвастаться первыми сделками и задатками. Так я вошла в коллектив компании и очень этому рада.  Между тем, «НАСЛЕДИЕ» постоянно растет и расширяется, и весной нынешнего года мне предложили стать руководителем нового филиала на Северном. Возможность не ездить на работу через весь город, поскольку я живу недалеко, я восприняла с большим энтузиазмом. Сейчас в штате филиала вместе со мной работают четыре человека – из них двое совсем недавно влились в наш коллектив, и один сотрудник перевелся в этот офис, чтобы также, как и я, быть поближе к дому.

 Конечно, здесь нет стабильного оклада, как было на моей прежней работе. В банке я работала строго на окладе, однако, и величина моего заработка никак не зависела от меня.  А здесь уровень моего дохода зависит исключительно от моей работоспособности, и лично мне это гораздо важнее осознавать. Если сравнивать в целом, то мое сегодняшнее финансовое положение заметно улучшилось. И я понимаю, что если я буду прилагать максимум усилий, то мой заработок будет еще выше.  То есть мотивационная составляющая очевидна. Также не дает сидеть на месте и руководство. С нас много требуют, однако, руководство многое делает и для комфортной работы сотрудников, и для развития всей компании в целом.  В отличие от других компаний, занимающихся подобной деятельностью, в ИАЦН «НАСЛЕДИЕ» есть хорошие возможности, и очевидные перспективы. 

Еще недавно мы знали Наталью Уливатую, как руководителя офиса ИАЦН «НАСЛЕДИЕ» в городе Каменск–Шахтинский. Однако вот уже несколько месяцев Наталья строит свою карьеру в центральном офисе компании Ростове-на-Дону.

Наталья Уливатая, управляющий руководитель ИАЦН «Наследие» по Ростову-на-Дону.

Когда мне предложили новую должность управляющим руководителем центрального офиса ИАЦН «НАСЛЕДИЕ», то в первое мгновение я восприняла предложение, как большую неожиданность. Однако я понимала прекрасно, что это прекрасная возможность для нового витка в моей карьере, приобретения уникального опыта в работе. Разумеется, я согласилась. Я человек довольно легкий на подъем, мне всегда интересно расти и развиваться.

Таким образом, с начала августа я живу и работаю в Ростове. Первое время мне пришлось многое изучать и просто знакомиться с некоторыми новыми для меня моментами, нюансами. Поскольку жизнь в Ростове - городе - миллионнике все -таки отличается от Каменска.  И новый коллектив, и новая база объектов недвижимости. Кроме того, здесь немножко другие принципы работы. Например, есть значительная разница в самом подходе к поиску клиентов для пополнения нашей базы. В Каменске мы самостоятельно искали клиентов, очень много раз приходилось выезжать из офиса в город просто на поиск потенциальных клиентов для нашей базы. Нами просматривались абсолютно все объявления: расклеенные на столбах и стенах, напечатанные в газетах, на уличных баннерах и растяжках, на рекламных интернет - ресурсах, типа «Авито». Все эти объявления нами обзванивались, анализировались, проверялись и добавлялись в нашу общую базу.

Также в малых городах, таких как Каменск, агентства недвижимости много работают для привлечения клиентов. Много внимания уделяется дополнительной рекламе самого офиса. Делаются всевозможные расклейки, растяжки, чтобы разрекламировать свои услуги как агентства недвижимости. Поскольку в малых городах поток людей очень невысокий, есть конкуренты, и крайне важно, чтобы к нам заходили посетители, и входящие звонки поступали именно с нашего сайта, с нашей рассылки.

В Ростове это функционирует несколько иначе. В первую очередь потому что здесь идет непрерывный поток клиентов. Входящих звонков поступает очень много в течение всего дня. И объекты недвижимости предоставляются агентам здесь самой  имеющиейся базой. Другими словами, есть большое количество объектов, которые ни за кем не закреплены и находятся в свободном доступе. В случае, когда приходит стажер – новичок, то он просто может закрепить за собой эти объекты и в дальнейшем работать с ними.  Это значительно облегчает задачу.

За годы своего существования на рынке недвижимости компания ИАЦН «Наследие» доказала свою уникальность. Еще на заре становления, в 2007 году, главным ее отличием были совершенно новые принципы работы, кардинально отличающиеся от традиционно принятых норм в аналогичных компаниях недвижимости.

Александр Чапкий, Генеральный директор ИАЦН «Наследие».

Заблуждаются те, кто думает, что ростовская компания ИАЦН «Наследие» - рядовое агентство недвижимости, каких немало на российском рынке. Главное преимущество компании, которым мы гордились всегда и гордимся сегодня - это максимальная информационная прозрачность для клиентов.

       Наша компания возникла в 2007 году в Ростове – на Дону и изначально функционировала как традиционное агентство недвижимости. Агенты помогали клиентам продавать и покупать объекты недвижимости. Однако такой подход продолжался недолго – до полугода. Было очевидно, что в таком традиционном виде ни о каком развитии компании речи быть не может. А становиться одним из сотни никому не известных агентств, мне, как его основателю никогда не хотелось. Нужно было меняться и меняться в лучшую сторону. Шаг за шагом у меня выстраивалась стратегия и тактика перемен, во главу угла ставились внедрение новых технологий в процесс работы компании. Важно заметить, что мы с первых дней также отличались от аналогичных компаний своим подходом к делу.

     Ни для кого не секрет, что многие компании недвижимости дискредитировали сами себя, привлекая клиентов любыми, в том числе не совсем честными и агрессивными способами. Более того, в большинстве случаев база объектов недвижимости у таких агентств представляет собой, образно говоря, устаревший хлам. Никто не стремится поддерживать ее актуальность. Для нас же априори главным критерием являлась и является сейчас исключительная актуальность базы. Мы работаем без всяких заманчивых предложений – фальшивок которыми сегодня изобилуют почти все существующие сейчас агентства недвижимости. Это очень важный момент, поскольку реально существующих объектов недвижимости гораздо меньше, чем существует, и еще меньше, чем выкладывается в интернет- порталах агентствами. В подавляющем большинстве случаев эти объявления– это повторы одних и тех же объектов недвижимости, с незначительными отличиями для того, чтобы клиент портала проявил интерес.  Поскольку мы считали абсолютно неприемлемым заниматься такой фальсификацией, то на заре становления наша компания в глазах клиентов количественно сильно проигрывала на фоне других.

    Между тем, такое положение дел нас вовсе не огорчало, а напротив придавало уверенности, что мы идем по правильному пути. В нашей базе всегда были и есть абсолютно реальные объекты недвижимости, собранные нашими агентами в базу, исходя из существующей ситуации на рынке недвижимости.

В ИАЦН «Наследие» совершенно другой подход к риэлтерской деятельности, к ведению продаж, особенное умение работать с продавцами. Отличает компанию также возможность обучения, самосовершенствование, наличие эксклюзивной базы.

 Александра Пашковская Горленкова – руководитель офиса в Волгодонске.

Я пришла в эту компанию в ноябре в 2014 года и работала первое время, как рядовой агент недвижимости. В марте 2015 мне предложили стать руководителем филиала в городе Волгодонске Ростовской области. До этого я уже имела опыт работы в компаниях недвижимости, поэтому профессиональный опыт у меня уже был. Но сразу хочу отметить, что компания «Наследие» приятно меня удивила своей новизной.

Это компания резко отличается от других агентств недвижимости именно своим инновационным подходом к своей деятельности, своим стремлением к постоянному развитию и усовершенствованию как своих сотрудников, так и компании в целом. Руководство компании никогда не стоит на месте, все время ищет и находит самые современные инновационные методы и формы работы на рынке недвижимости. 

Отношение руководства также заслуживает внимания. Здесь всегда можно получить достойный ответ на любые вопросы и рассчитывать на помощь и поддержку. В частности, например, немалую роль для успеха в делах играет умение видеть и анализировать локальные проблемы, которые крайне важны для отдельно взятого конкретного города. Например, в Волгодонске, как и в любом другом городе, есть свои особенности, которые обязательно следует учитывать.  

Волгодонск - город небольшой, и конкуренция среди агентств недвижимости достаточно высокая.  В таких условиях важно уметь проявлять гибкость по отношению к покупателям и продавцам, находить компромиссы, которые могли бы привлекать клиентов. Например, при совершении сделки мы здесь работаем и с покупателем, и с продавцом. В случае, когда стоимость риэлтерских услуг ложится на плечи обоих участников сделки, то в выигрыше остаются все, в том числе и агент по недвижимости, который получает  заметно большую сумму комиссионных.

Крупные компании, работающие с недвижимостью, всегда имеют большую базу объектов. Такие компании работают давно на рынке, имеют большой опыт и не будут публиковать заманчивые, но фальшивые объявления для привлечения клиентов.

Александр Чапкий, Генеральный директор ИАЦН «НАСЛЕДИЕ».

Предположим, что вы решили приобрести квартиру.  И начинаете просматривать сайты агентств недвижимости в интернете. А там – великое множество вариантов, причем один лучше другого. Вы набираете номер телефона агентства. В ответ милая девушка на том конце провода сокрушается, что эта квартира уже продана — буквально сегодня утром. Но у них есть еще несколько таких же ничуть не хуже и в том же районе. Нужно только продиктовать свой телефон и вам перезвонит риелтор, чтобы пригласить на показы. Вы звоните еще по нескольким объявлениям, не менее заманчивым, чем первое, но везде одно и то же: эта квартира или уже продана, или «уже получен задаток», или «собственник передумал продавать», но есть такая же, «только с перламутровыми пуговицами». Любой человек, далекий от сферы недвижимости, будет, мягко говоря, обескуражен.    А на самом деле происходит обычная для российского рынка недвижимости ситуация.

Главная задача агента - удержать клиента. С помощью объявлений-«обманок», которыми изобилуют агентства недвижимости. Такова схема работы практикуется практически во всех агентствах недвижимости. Клиенту, куда бы он ни позвонил, всегда будет казаться, что он опоздал. Такую мысль ему навязывает агент. Причем сам агент не видит реальной базы, у него ее просто нет, и задачи иметь такую базу у него тоже нет. Его задача – выйти на показ, показать первый попавшийся объект и убедить покупателя, что это и есть то лучшее, что есть на рынке, и что надо непременно брать товар. Сотрудники недобросовестных агентств исходят не от базы данных об объектах недвижимости, а от количества входящих звонков. Количество поступивших звонков служит для агентств недвижимости показателем успешной деятельности, которая и будет привлекать клиентов.

 Это происходит потому, что за размещение каждого реального объявления об объекте недвижимости компания должна заплатить деньги рекламному агентству.   А если платить никто не собирается, то и начинают на сайте появляться объявление – обманки, несуществующие объекты с фантастически низкими ценами. И все это для получения большого количества звонков от потенциальных покупателей. Виртуальные объекты сильно засоряют информационное пространство и, к сожалению, подрывают доверие людей к риелторам. Более того, они дезинформируют тех, кто использует такие объявления при анализе ценовой обстановки. Часто покупатель начинает думать, что его агент предлагают ему какие-то дорогие квартиры, в то время как на глаза все время попадаются объявления о более приятных по цене вариантах. Это затрудняет работу добросовестных сотрудников агентств недвижимости и затягивает процесс подбора квартиры.

Подобные фальшивые объявления есть везде — на интернет-площадках, в печатных изданиях, на столбах и досках объявлений. Везде они идут с низкими ценами и привлекательными фотографиями, которые бросаются в глаза. Прием старый как мир, но необычайно эффективный для сбора информации и увеличения базы. Очень многие агентства недвижимости занимаются таким «маркетингом», который появился еще в 90-е и жив до сих пор. В результате люди, столкнувшись с таким отношением теряют и свое время, и доверие к тем агентствам недвижимости, которые хотят работать по всем правилам цивилизованного мира.

Российские чиновники от строительства хотят разработать определенные критерии доступного жилья и запретить строительным компаниям продавать жилье эконом – класса без минимальной чистовой отделки.

Доступное жилье получило свое название благодаря своей невысокой цене. Этого сегмент строительства отличается от «элитного» возведением домов по типовым проектам, строительными материалами, из которых возведен многоквартирный дом, небольшими площадями квартир, высотой потолков.  При этом нет никаких указаний того, чтобы на первичном рынке в квартирах этого сегмента была минимальная отделка. Российские чиновники решили исправить этот пробел в законодательстве и прописать недостающие пункты.

Предполагается, что новые критерии для возведения жилья эконом класса должны распространиться на жилье стандартного типа, поскольку во всем мире продают квартиры с отделкой. Многие застройщики согласны с новой инициативой, поскольку уверены, что немало покупателей такого жилья, оформив ипотеку, даже не имеют средств на элементарный ремонт. Таким покупателям жилплощади вариант с минимальной отделкой, например, когда в квартире уже есть обои и линолеум, очень бы подошел.

Между тем, другие застройщики считают, что не стоит распространять эту идею сразу на все жилье, поскольку также уверены, что всегда найдутся покупатели, желающие самостоятельно заниматься ремонтом в своей квартире и контролировать качество работы в определенном объеме.

В то же время, некоторые эксперты считают, что в период гарантийного срока покупатель жилья все же защищен, и имеет право потребовать безвозмездное устранение недостатков, если они имеют место быть, а также в крайнем случае отказаться от приобретенного дома или квартиры, при обнаружении существенные недостатков. И вопрос быть или не быть чистовой отделке не должен затмевать собой более серьезные проблемы на строительном рынке.

 В частности, очень остро стоит вопрос необходимости общего улучшения качества жилой недвижимости, выводящейся на покупательский рынок, поскольку имеют место быть жалобы от покупателей первичного жилья на качество строительства новых домов и квартир с различными недостатками. Также речь идет о необходимости ужесточения мер по отношению к недобросовестным застройщикам и налаживания четкого контроля за сроками ввода многоэтажных домов в эксплуатацию, чтобы повсеместно искоренить проблему обманутых дольщиков.

Информационно – аналитический центр недвижимости «НАСЛЕДИЕ» появился в 2007 году в Ростове – на- Дону и недолгое время функционировала как традиционное агентство недвижимости. Для того, чтобы компания приобрела нынешний облик, ее основателю пришлось активно работать в совершенно другом направлении.

Александр Чапкий, Генеральный директор ИАЦН «НАСЛЕДИЕ».

Изначально компания ИАЦН «НАСЛЕДИЕ» функционировала как рядовое традиционное агентство недвижимости. Агенты помогали клиентам продавать и покупать объекты недвижимости. Однако такой подход к работе продолжался недолго – до полугода. Было очевидно, что в таком виде, ни о каком развитии компании речи быть не может. А становиться одним из сотни никому не известных агентств, мне никогда не хотелось. Нужно было меняться. Шаг за шагом я выстраивал стратегию и тактику перемен, ставя во главу угла внедрение новых технологий в процесс работы компании. Прежде всего, мы отличались тогда своим подходом к делу. Ведь ни для кого не секрет, что многие компании недвижимости дискредитировали сами себя, привлекая клиентов любыми, в том числе не совсем честными и довольно агрессивными способами. Более того, в большинстве случаев база объектов недвижимости у таких агентств представляет собой, образно говоря, устаревший хлам. Никто не стремится поддерживать ее актуальность.

Так вот для нас априори главным критерием являлась и является сейчас исключительная актуальность базы. Без всяких заманчивых предложений – фейков, которыми сегодня изобилуют и стараются привлечь внимание 90% существующих агентств недвижимости. Это очень важный момент, поскольку реально существующих объектов недвижимости гораздо меньше, чем существует и еще меньше, чем выкладывается в интернет- порталах другими агентствами. В подавляющем большинстве случаев эти объявления– это повторы одних и тех же объектов недвижимости. И наша компания в глазах клиентов тогда количественно сильно проигрывала на фоне других. В нашей базе всегда были и есть абсолютно реально существующие объекты недвижимости, собранные нашими агентами в базу, исходя из существующей ситуации на рынке недвижимости. Мы всегда ставили во главу угла качество обслуживания клиента, уважали его интересы и время. Также заботились и о своей репутации.

Мы никогда не блефовали, предлагая нереальные объекты, объекты с заведомо заниженной стоимостью и так далее. Чтобы завоевать внимание клиентов, нам необходимы были новые преимущества. Однако для реализации идей нужны были средства. В 2012 году один из наших клиентов проникся нашими амбициозными планами, изъявив желание стать нашим инвестором. Совместно с ним было принято решение, используя только свои собственные средства, развиваться дальше путем внедрения современных инноваций, маркетинга и развития IТ-инфраструктуры. Так началось рождение новой компании ИАЦН «НАСЛЕДИЕ». За прошедшие годы было сделано немало для ее развития. Но, как известно, нет предела совершенству, поэтому мы и сейчас не думаем останавливаться на достигнутом и продолжаем двигаться вперёд.

Жители около 30 регионов России получили новые платежки по уплате налога на имущество физических лиц за прошлый год по кадастровой стоимости, приближенной к рыночной. Ростовская область не вошла в список пилотных регионов.

Российские власти решили приучать россиян к оплате налога по кадастровой стоимости постепенно.  О новом налоге на имущество по кадастровой стоимости уведомлены регионы: Москва и Подмосковье, Амурская, Архангельская, Владимирская, Ивановская, Магаданская, Нижегородская, Новгородская, Новосибирская, Пензенская, Псковская, Рязанская, Самарская, Сахалинская, Тверская, Ярославская области, Республика Башкортостан, Бурятия, Ингушетия, Коми, Мордовия, Татарстан, Карачаево-Черкесия, Удмуртия, Забайкальский край, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий АО. Остальные субъекты РФ перейдут на новый механизм уплаты кадастрового налога на недвижимость (квартир, дач, домов, гаражей, бань и других построек)  до 2020 года.

Те, кто  уже получил  уведомления, платить начнут постепенно, в соответствии с понижающими коэффициентами, растянутыми на четыре года: 0,2, 0,4, 0,6 и 0,8. Кадастровая стоимость - величина непостоянная, расчеты являются условными и до 2020 года кадастровая стоимость может быть пересчитана, как в сторону уменьшения, так и увеличения. Также могут изменить ставки сами муниципальные образования.

Для владельцев жилья определен стандартный налоговой вычет, необлагаемый налогом: для квартиры - 20 кв. м., для домов - 50 кв. м, для комнат в коммуналках - 10 кв. м. Вычет положен для одного объекта недвижимости. Можно выбрать, на какой объект будет приходиться вычет и уведомить об этом налоговую службу до 1 ноября. Для 15 категорий граждан предусмотрены льготы. Освобождены от уплаты налога на имущество по одному объекту каждого вида, пенсионеры, инвалиды I и II групп, инвалиды с детства, чернобыльцы, владельцы творческих мастерских, хозяева построек площадью до 50 кв. метров, расположенных на землях для личного подсобного хозяйства или индивидуального жилищного строительства.

 Если до 1 декабря налогоплательщик не заплатит налоги за свою собственность, то будет начисляться пеня в размере 1/300 действующей ключевой ставки ЦБ за каждый календарный день просрочки. Ставка составляет 10,5% годовых. Налоговые уведомления за прошлый год гражданам разошлют до 20 октября сего года. Необходимо заплатить налоги вне независимости от того, согласны они или нет с кадастровой стоимостью своей недвижимости. В случае несогласия, ее нужно будет оспорить, и если налог признают завышенным, то переплата зачтется при уплате налогов за следующий налоговый период.

На сайте ФНС есть электронный калькулятор, который поможет узнать вычеты и налоговые ставки для каждого региона и муниципалитета. 

Чтобы работать в ИАЦН «НАСЛЕДИЕ» нужно прежде всего быть человеком самостоятельным. Необходимо уметь расставлять приоритеты в работе, самому себе ставить цели и планомерно к ним идти. Если человек нуждается в постоянном контроле, то он не годятся для работы в компании.

Вячеслав Шпанцев – менеджер по персоналу ИАЦН «НАСЛЕДИЕ».

Все люди выбирают себе работу, исходя из своих потребностей – кто -то хочет самореализации и карьерного роста, кто - то хочет заработать денег. У людей может быть разная мотивация, но она непременно должна быть. Каких -либо особых критериев для работы в нашей компании нет – нам важны такие личностные качества, как нацеленность на результат и умение в одиночку выполнять сложные задачи. Важны активная жизненная позиция, энергичность и стремление к карьерному росту. Человек должен уметь себя грамотно оценивать - то, кем он является сейчас и то, кем он себя видит в будущем. Чего он хочет добиться от жизни. Соискатели вакансии агента по недвижимости должны уметь ставить перед собой реальные задачи и цели и стремиться к ним, быть коммуникабельными, обладать широким словарным запасом, уметь правильно излагать свои мысли, формулировать вопросы. Поскольку компания наша достаточно инновационная, то люди должны быть достаточно современны. Я уже не говорю, что человек обязательно должен быть уверенным компьютерным пользователем. Те, кто не обладает компьютерными знаниями, или те, кто просто мечтает о постоянной работе в офисе, не выезжая из него в течение всего рабочего дня, также не смогут стать членами нашей команды. Все это звучит достаточно банально, но это действительно важно для нашего направления деятельности и лишь доказывает, что человек без хорошего образования нам явно не подходит.

 К сожалению, немало есть людей, которые могут работать только при условии тотального контроля и волшебных пинков со стороны руководства. Есть те, кто даже не стремится к самостоятельной работе, а хотят лишь стабильно получать оклад. Таких соискателей очень легко распознать, и такие нам не интересны. Есть еще одна категория соискателей, которая нам категорически не подходит. Это когда к нам приходят лишь потому, что в семье человека заставляют просто идти работать хоть куда - нибудь. Это самый нежелательный вариант, поскольку нет ничего более неблагодарного и непродуктивного, чем трата средств и времени на того, кто этого не хочет.

Для поиска подходящих сотрудников мы используем различные сайты, в том числе Avito и HeadHunter. Некоторых соискателей я приглашаю на собеседование в центральный офис или к руководителю филиала, в случае, если речь идет о вакансии в регионе. Кроме того,  мы стараемся привлекать сотрудников путем массовых рассылок предложений о вакансиях на мобильные номера телефонов. Кстати, это очень эффективный метод поиска сотрудников. Также планируем использовать ресурсы таких популярных площадок, как ярмарки – вакансии. Хотим встречаться со студентами последних курсов высших учебных заведений, знакомить их с нашей компанией и приглашать к нам работать по окончании учебного заведения. 

Скорее всего цены на недвижимость первичного рынка поднимутся примерно на 5 %. Причиной этому послужит то, что в будущем году программа льготного ипотечного кредитования скорее всего не будет продлена.

Падение цен и на вторичку, и на первичку сейчас еще продолжается, но ситуация может серьезно измениться уже к концу года. То, что программа льготной ипотеки не будет продлена, скорее всего окажет влияние на объемы ввода новых жилых площадей. Кроме того, кредитные организации в настоящий момент стремятся привлекать клиентов новыми ипотечными продуктами, повышая привлекательность своих ипотечных программ, снижая проценты. В сравнении с 1-м кварталом этого года, цена на вторичное жилье снизилась на 3,7%. Падение цен наблюдается давно, но замедление темпов падения является признаком приближения разворота тенденции. Также снижение процентных ставок создадут более привлекательные условия для покупки недвижимости населением. За первое полугодие нынешнего года кредитов выдано на 40% больше, чем в прошлом году. Также количество предложений по недвижимости уменьшается, так как по сравнению с первым полугодием 2015 года объемы жилищного строительства в России упали на 9% по квадратным метрам и на 1% - по числу выведенных на рынок квартир.

Также продолжается банкротство строительных компаний, что может обернуться сокращением числа объектов, выведенных на рынок недвижимости. В этом году банкротами официально было признано свыше 2,6 тыс. компаний-застройщиков, что в 5 раз больше, чем в 2015 году. Все эти признаки говорят о том, что уже скоро начнется подорожание квадратного метра, в среднем на 2,5-3%. А в 2017 году темпы роста цен могут заметно ускориться, поскольку будет очевиден недостаток предложения и увеличение спроса.

Кроме того, в этом году на рынке жилья не ожидается высоких показателей, будет введено в эксплуатацию порядка 76 млн кв. м. жилья.

В ближайшие полгода на вторичном рынке в целом можно ожидать стагнацию цен. На первичном рынке цены будут расти на уровне инфляции на 3-4% за счет оживления спроса на ипотечные кредиты.

Еще рост цен на недвижимость может спровоцировать, тот факт, что с рынка недвижимости постепенно уходят покупатели, рассчитывающие на доход со сдачи аренды. В связи с увеличением налогов и снижения стоимости аренды, сама эта идея находится на грани исчезновения.